Владивосток, март 2026 – Аналитики hh.ru, российской платформы онлайн-рекрутинга, выяснили, что больше половины компаний Дальневосточного ФО в 2026 году при выборе кандидатов ориентируется, прежде всего, на их навыки.

По мнению экспертов, за навыкоцентричным подходом стоит более гибкая, устойчивая система найма и развития сотрудников, которая позволяет двигаться вперед бизнесу и людям. Решений, построенных вокруг должностей, резюме и формальных требований, уже не всегда достаточно, а реальность требует новых инструментов и принципов, которые позволяют действовать быстрее, точнее и раскрывать потенциал человека. Навыкоцентричный подход создает такие возможности. Он помогает выстраивать оценку, обучение, развитие, опираясь на реальные способности и таланты.

«Навыки становятся новой единицей измерения, позволяя эффективнее соединять задачи бизнеса с возможностями людей. Мы всё ещё в процессе пути. Этот переход потребует времени, инноваций, смелых экспериментов. Но мы видим, как он постепенно меняет логику рынка: делает её прозрачнее, гибче, ближе к реальным потребностям. И с каждым шагом создаётся дополнительная ценность — для бизнеса, для кандидатов, для индустрии, для системы образования. Нам очень важно поддерживать этот переход», — комментирует Марина Дорохова, руководитель направления «Навыки и карьера», hh.ru.

Рассмотрим, как навыкоцентричный подход отразится на построении карьеры и какие вызовы он принесет на рынок труда:

1. Навыкоцентричность становится важным элементом, но системности пока нет

В России 68% компаний уже в той или иной мере используют навыкоцентричный подход. Причины интереса вызваны несколькими факторами, но одним из наиболее ярких считают кризис экспертизы. Однако внедрение нового подхода пока не системное. 43% компаний используют его точечно — для отдельных задач или ролей.

2. Ключевое преимущество подхода — выявление реальной экспертизы

В отличие от диплома об образовании, системы оценки навыков дают более объективную картину уровня кандидатов — будь то внешний специалист или внутренний сотрудник. Они фиксируют карту конкретных компетенций работника и соединяют её с запросом компании.

3. Нехватка актуальных навыков — барьер для развития бизнеса

На рынке труда сохраняется разрыв: у соискателей часто нет тех компетенций, которые ищут работодатели. Особенно это касается сложных навыков в цифровых и производственных сферах. Это может замедлять рост компаний и выход новых продуктов.

4. Навыкоцентричный подход становится драйвером роста внутренней мобильности сотрудников

Оцифрованные навыки помогают формировать маркетплейсы талантов и кросс-функциональные команды. Это сокращает затраты на поиск и адаптацию людей, а также помогает удерживать ценных специалистов.

5. ИИ становится важным инструментом для оценки навыков

Решения на основе ИИ обрабатывают большие объёмы информации о результатах сотрудников и объективно оценивают потенциал роста компетенций. На основе этого HR-менеджеры могут формировать сбалансированные по навыкам команды.

«Анализ самых востребованных навыков в вакансиях, открытых в Дальневосточном федеральном округе в течение 2025 года, показал, что первое место среди них занимают активные продажи и владение ПК. Кроме того, работодатели округа часто указывают в требованиях навыки продаж, деловую переписку, работу с большим объемом информации, заключение договоров, консультирование клиентов, поиск и привлечение клиентов, техническое обслуживание, ремонтные работы, знание устройства автомобиля, прямые продажи, ведение переговоров, строительство, контроль качества, развитие продаж, работу с клиентами, розничную торговлю, контроль сроков годности, складской учет и B2B-продажи. А самыми востребованными цифровыми навыками в ДВФО стали уверенная работа с компьютерными программами и специализированными системами, включая 1С, складские решения и инструменты для автоматизации бизнеса», — комментирует Ксения Аверина, директор hh.ru Дальний Восток.

hh.ru — ведущая платформа онлайн-рекрутинга в России, которой пользуются свыше 60 млн соискателей и 600 тыс. компаний. Цель hh.ru — помогать компаниям находить сотрудников, а людям – работу, и делать так, чтобы этот процесс был быстрым и удобным. База компании содержит более 80 млн резюме, а среднее дневное количество вакансий в течение 2025 г. прев